EMT – Formez vos managers de transition à utiliser l’IA en mission !
Organisez une journée de formation et d’échanges pour apprendre à vos managers de transition à utiliser l’IA en mission !
Plage de prix : 4.490€ à 5.490€ HT
🧐 Certains de vos managers de transition ne sont pas à l’aise avec l’IA ? … et font l’autruche sur le sujet ? Aidez-les à changer de posture et à devenir force de propositions en entreprise sur les intelligences artificielles ?
👍 Organisez cette JOURNÉE DE FORMATION ET D’ÉCHANGES EXCEPTIONNELLE organisée par Le Cercle du management de transition et des managers de transition passionnés par ce sujet !
Voici l’ordre du jour de cette journée qui se déroulera en présentiel dans un lieu et à une date à déterminer ensemble.
✅ A partir de 8h30 Accueil des participants café, viennoiseries, réseautage
✅ 9h Introduction, présentation du ou des intervenants, objectifs de la journée
✅ 9h15 Comprendre les fondamentaux de l’Intelligence Artificielle Générative.
Panorama de l’IA. Fonctionnement de l’IA. Situer l’IA générative dans le contexte plus large de l’intelligence artificielle. Fonctionnement de l’IA générative. Explorer les principes clés qui régissent ces technologies. Limitations actuelles. Identifier les erreurs courantes, les biais possibles et les “hallucinations” que peut produire l’IA. La tokenisation et son impact sur les coûts (API).
✅ 10h45 Panorama des usages. Mise en oeuvre en entreprise L’importance des données. Pourquoi les données internes sont cruciales mais souvent inaccessibles pour l’IA. Défis de mise en œuvre. Retour d’expérience sur les obstacles que les entreprises rencontrent lorsqu’elles adoptent l’IA.
✅ 12h15 Déjeuner dans un restaurant voisin
✅ 14h Ateliers en sous-groupes. Enjeux, opportunités et risques de l’IA en mission.
Travail collaboratif. En groupes, analyse des impacts potentiels de l’IA par fonction (Ressources humaines, direction financière, direction générale). Opportunités à saisir. Identification des risques. Les domaines ou applications où l’IA peut apporter une valeur ajoutée significative.
✅ 15h Restitution des ateliers Direction générale, Finance, Ressources humaines, … / Echanges
16h Pause Café
✅ 16H15 L’IA en Pratique. Usages actuels et perspectives. Reality check sur la situation et l’usage réel en entreprise. Gains de productivité réalistes comment argumenter pour fixer des attentes réalistes en termes d’amélioration des performances et des délais pour y parvenir. Présentation des méthodologies spécifiques pour l’IA. Comment élaborer une feuille de route IA.
✅ 17h30 Conclusion et clôture de la Journée. Synthèse des apprentissages. Présentation des supports et outils à disposition pour aller plus loin.
La fiche descriptive complète (objectifs pédagogiques, …) peut être consultée ICI
Les livrables 📚 remis en fin de journée
- Une méthode de prompt PRECISE + livret de 44 pages + licence pour diffuser cette méthode sur une équipe
- Un ebook sur l’histoire de l’IA et concepts de base (culture G).
- Un Livre Blanc (leviers pour mettre en œuvre + méthodo RACE – AI Readyness)
- Une bibliographie : liste de lecture livres, études, rapports.
- Un abécédaire de l’IA et lexique détaillé anglais – français.
- Une liste de 120 “chantiers IA” à mettre en place en entreprise et déclinés par fonction (DG, Finance, RH, Supply, Achats, Ventes, Marketing, …).
- Un certificat à votre nom pour enrichir le volet Formation de votre profil Linkedin !
- Un groupe WhatsApp d’échanges entre participants sur les bonnes pratiques et les outils IA
- Une matinée “Retour d’expériences” pour échanger sur les chantiers mis en oeuvre en mission
- Une clause de limitation de responsabilité relative à l’usage de l’IA et des données en entreprise, clause à insérer dans les contrats de prestation.
👨 Intervenants : Stéphane, Gaël et François
Stéphane GIRARDOT, manager de transition, fondateur et président d’ABSILIS. Il forme, conseille et accompagne les dirigeants sur l’IA.
Gaël GOURMELON – si disponible – manager de transition, DG, Directeur des Opérations. Il restructure et transforme les entreprises. Il est passionné d’IA générative.
et François DECOCK, manager de transition, DG de transformation, fondateur du Cercle du management de transition.
📆 Modalités pratiques
Une journée complète : 9h de formation, d’ateliers et d’échanges entre MT.
La formation de déroulera de 8h30 à 17h30 à une date et en un lieu à déterminer ensemble
Les managers de transition viendront avec leur PC ou Mac pour faire quelques exercices pratiques.
💰 Le coût global de la journée inclus celui de la formation. Le déjeuner est à votre charge ou à celle de chaque participant.
Dès l’achat de cette prestation, un mail de confirmation vous sera adressé et votre facture sera disponible sur le site du Cercle dans votre espace personnel.
