Des Managers de Transition comme vous témoignent...

Patrick
Patrick
20 jours d’adhésion et une mission grâce au Cercle !
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Sans compter tous les appels reçus par semaine (2 à 3).
Merci Francois et je maintiens mon adhésion, même en mission !
Elise
Elise
C'est juste génial !
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Le Cercle : une plateforme conçue par et pour des Managers de Transition. On y trouve toute la palette des outils et services utiles pour piloter ses recherches de missions et développer son activité en autonomie et aussi élargir son réseau ! Bravo François et l’équipe : c’est juste génial !
Jean-Yves
Jean-Yves
J’ai signé une superbe mission dans les 48 heures !
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J’ai connu Le Cercle après une approche dynamique de François Decock. Après une démarche prudente qui a simplement consisté à assister à l’un de ses webinar, j’ai signé une superbe mission dans les 48 heures qui ont suivi.
Olivier
Olivier
Un site unique.
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On en rêvait, Le Cercle l’a fait !
Un site unique concentrant toutes les infos utiles (et à jour !) relatives au Management Transition. Excellent !
Marie-Jeanne
Marie-Jeanne
Excellent site, très pratique. Je recommande !
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Le Cercle : Excellent site, bien conçu, très pratique, facile à utiliser qui contient toutes les informations nécessaires aux managers de transition tout en créant du lien entre eux. Bravo François. Je recommande.
Pascal
Pascal
Vraiment utile !
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Cette approche one-stop-shop est vraiment utile, elle permet de gagner un temps précieux pour identifier et contacter les acteurs du marché des EMT en recomposition permanente.
Fabrice
Fabrice
C’est l’outil qu’il me fallait !
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Excellent site qui booste ma productivité. Annonces, annuaires services spécifiques aux managers de transition : c’est l’outil qu’il me fallait. François, son créateur, est par ailleurs très disponible. Il m’a accompagné au départ, pour optimiser mon utilisation du site, et est toujours prêt à répondre à mes interrogations.
Bruno
Bruno
Quel gain de temps !
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Parfait pour suivre le marché des missions de transition. Et de nombreux conseils et contacts précieux par ailleurs.
Monique-Lucie
Monique-Lucie
Une approche bienveillante
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Une approche humaniste et réellement bienveillante, tout en ne perdant pas de vue l’efficacité et les objectifs business François est à l’écoute, je pense que l’on peut lui faire confiance. C’est un grand Monsieur.
Didier
Didier
J’adore et je l’utilise tous les jours !
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Le Cercle in est un site très pratique pour les managers de transition et de plus il est simple à l’utilisation. C’est une aide très précieuse pour prendre contact avec les cabinets et les consultants de transition. Merci à François pour ce travail et de son implication.
J’adore et je l’utilise tous les jours pour regarder les annonces. BRAVO.
Philippe
Philippe
Je ne peux que vous recommander d’y adhérer.
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Ce site très bien conçu me permet d’avoir des informations précieuses sur les missions en avance par rapport à la concurrence. Je ne peux que vous recommander d’y adhérer.
Eric
Eric
ROI assuré ! Grâce au Cercle, j’ai pu trouver ma dernière mission !
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Kudos Le Cercle !!!!
Enfin un vrai outil de prospection commerciale et de détection de besoins “onestop shopping” pour les managers de transition qui sont seul(e)s par définition.
Beaucoup y ont pensé mais vous l’avez fait !!!
Et à ceux qui hésitent encore … ROI assuré et pour preuve c’est grâce au Cercle que j’ai pu identifier et trouver ma dernière mission.
Eric-Yves
Eric-Yves
Excellent site !
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Excellent site qui rend disponibles facilement toutes les infos dont nous avons besoin. Permet donc de se concentrer efficacement sur la recherche de missions en évitant de perdre du temps. François, son créateur, est particulièrement efficace, disponible et sympathique. A noter la très récente initiative Webinar avec Valtus qui s’est avérée extrêmement intéressante et éclairante, les intervenants étant remarquables. D’autres suivent (NIM Europe le 29 mars). Grand merci à toi François !
Olivier
Olivier
C’est le site que l’on attendait.
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Il offre à la fois une vision très complète des acteurs du métier (au travers des annuaires mis à disposition), tout en renvoyant vers un ensemble de services à la carte pour améliorer sa posture et son attractivité de manager. C’est le site que l’on attendait.
Jean-Michel
Jean-Michel
Bravo au Cercle de créer du lien
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Bravo au Cercle de créer du lien pour les managers de transition. Un site novateur qui apporte une différenciation dans le management de transition en nous proposant des solutions pour trouver des missions au travers d’un éco-système digital. Des interventions de qualité sont également proposées au travers de webinar en particulier en associant de grands cabinets de MDT Bravo François Decock pour cette initiative d’avoir créé Le Cercle !
Christophe
Christophe
Une multitude de services et d’aides pour les managers de transition !
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Un excellent site qui permet d’offrir une multitude de services et d’aides pour les managers de transition que nous sommes. Puissions nous le faire vivre et se développer le plus possible.
Excellente initiative de Francois
Je recommande.
Eric
Eric
Eclairage précieux sur notre métier. Je recommande vivement Le Cercle.
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Webinar très intéressant ce soir avec NIM Europe. Une présentation très claire du marché et de ses segments y a été apportée. François, un grand merci à toi pour l’organisation de ses rencontres qui apportent un éclairage précieux sur notre métier. Après Valtus il y a 3 semaines et NIM Europe ce soir, vivement le prochain rv avec EIM ! Je recommande vivement Le Cercle.
Jacky
Jacky
C’est vraiment top. !
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C’est vraiment une riche idée d’avoir créé cette communauté :
* Partage, * Informations, * Convivialité,
C’est vraiment top !
Antoine
Antoine
Toute la palette des outils nécessaires
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Un bon site qui rassemble toute la palette d’outils nécessaires au manager de transition professionnel. Important dans ce contexte de foisonnement d’offres nouvelles.
Merci à François.
Philippe
Philippe
Boite à outils très complète autour du management de transition
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Un grand merci à François pour cette boite à outils très complète autour du management de transition qui, par ailleurs, peut être un beau tremplin à l’embauche !
Laurent
Laurent
J'ai trouvé une mission. Efficacité prouvée !
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Beaucoup d'informations pertinentes en une seule place. Et, pour ce qui me concerne, j'ai trouvé la mission que je mène grâce à une annonce parue sur Le Cercle. Donc, efficacité prouvée !
Emmanuel
Emmanuel
Bravo et merci à toute l’équipe du Cercle et à sa communauté.
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Vous êtes Manager de Transition ? Le Cercle regroupe un maximum d’informations mises à jour régulièrement : annuaires des EMT, annonces, tips… C’est simple, en utilisant les ressources du site, j’ai augmenté ma visibilité sur notre marché. Ce qui aboutit à l’augmentation des contacts … et, CQFD, à des propositions de missions ! Bravo et merci à toute l’équipe du Cercle et à sa communauté.
Dominique
Dominique
Inscrit depuis moins d'un mois au Cercle, je suis ravi !
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Inscrit depuis moins d'un mois au Cercle, j'ai résolu mon problème de trouver des annonces de mission. De plus, les cabinets de missions de transition sont très réactifs à mes candidatures par cette filière. Je suis ravi !
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Le Management de Transition :
la solution pour un monde en transformation

Avant 2020, la vie d’une entreprise était souvent jalonnée de projets.
En 2022, après la crise sanitaire, elle est faite de remises en question lourdes et profondes voire de lutte pour la survie.
Les acteurs du Management de Transition se mobilisent pour accompagner les entreprises dans leur impérieuse nécessité de transformation.

Les entreprises ont besoin de résoudre leurs enjeux.
Les managers de transition ont ce savoir-faire.
Les cabinets spécialisés savent les faire se rencontrer.
La vocation du Cercle du Management de Transition est de faciliter la mise en relation de ces communautés.

FAQs Management de Transition

Le management de transition est une approche de gestion temporaire qui vise à aider les entreprises à surmonter des défis opérationnels, stratégiques ou de gestion de crise en engageant un expert en management expérimenté pour diriger l'entreprise pendant une période déterminée.
Le management de transition peut être utile pour les entreprises qui sont confrontées à des défis tels que des changements de direction, des fusions et acquisitions, des restructurations, des créations de nouvelles activités, des problèmes de gestion ou de performance, etc.
Le management de transition implique l'engagement d'un expert en management qui travaille avec les équipes internes pour identifier les problèmes et mettre en œuvre des solutions pour améliorer les performances de l'entreprise. L'expert peut également apporter son expertise et son expérience pour aider à mettre en place des processus et des pratiques de gestion efficaces.
Le management de transition peut être bénéfique pour les petites et moyennes entreprises, les entreprises en démarrage, les grandes entreprises, les organismes gouvernementaux et les organisations à but non lucratif. Bref, toute entreprise peut avoir besoin d'une expertise pour résoudre un problème temporaire.
Les avantages du management de transition peuvent inclure une amélioration des performances, une augmentation de la productivité, une meilleure utilisation des ressources, une clarification de la stratégie et des objectifs d'entreprise, une résolution des problèmes de gestion, etc.

Les activités impliquées dans le management de transition comprennent généralement les éléments suivants :

  • Évaluation des besoins: Identification des problèmes actuels de l'entreprise et détermination des solutions nécessaires pour les résoudre.
  • Mise en œuvre de solutions identifiées pour améliorer les performances de l'entreprise.
  • Gestion de crise: Résolution des problèmes opérationnels, stratégiques ou de gestion de crise.
  • Leadership: Direction et soutien des équipes internes pour atteindre les objectifs d'entreprise.
  • Communication: Communication claire et efficace avec les parties prenantes internes et externes.
  • Planification stratégique: Clarification de la stratégie et des objectifs d'entreprise, et élaboration d'un plan pour les atteindre.
  • Évaluation des performances: Surveillance et évaluation constantes des performances de l'entreprise pour garantir le succès à long terme.
  • Suivi et transition: Suivi des résultats obtenus et transition en douceur à un nouveau leadership ou à une gestion interne plus permanente.

Le management de transition et les cadres à temps partagé sont deux approches différentes pour apporter des compétences et une expertise supplémentaires à une entreprise.

 

Voici les principales différences entre les deux :

 

  • Durée de l'engagement : Les managers de transition sont généralement embauchés pour une durée déterminée, généralement de quelques mois à un an, alors que les cadres à temps partagé sont embauchés pour une période plus longue, souvent de plusieurs années.
  • Portée des responsabilités : Les managers de transition ont des responsabilités plus larges et sont généralement appelés à prendre des décisions stratégiques pour aider l'entreprise à surmonter des défis opérationnels ou de gestion de crise. Les cadres à temps partagé, quant à eux, ont des responsabilités plus ciblées et sont souvent impliqués dans des tâches spécifiques.
  • Expertise : Les managers de transition ont une expertise spécifique en matière de gestion de crise, de planification stratégique ou de mise en œuvre de solutions, alors que les cadres à temps partagé ont une expertise dans un domaine spécifique, comme les finances, les RH ou le marketing.
  • Coût : Les managers de transition sont généralement plus chers que les cadres à temps partagé, car ils apportent une expertise plus large et des compétences plus avancées. Les cadres à temps partagé, quant à eux, sont plus abordables, car ils sont souvent embauchés pour des tâches spécifiques.

En fin de compte, le choix entre le management de transition et les cadres à temps partagé dépend des besoins spécifiques de l'entreprise et de son budget. Les deux approches peuvent être des solutions rentables pour apporter des compétences et une expertise supplémentaires à une entreprise.

FAQs Managers de Transition

Un manager de transition est un expert en gestion expérimenté qui est engagé pour diriger une entreprise temporairement lors de défis opérationnels, stratégiques ou de gestion de crise.
Les rôles et responsabilités d'un manager de transition incluent l'identification des problèmes de l'entreprise, la mise en œuvre de solutions pour améliorer les performances, la collaboration avec les équipes internes, la clarification de la stratégie et des objectifs d'entreprise, la résolution des problèmes de gestion, etc.
Un manager de transition peut aider une entreprise en apportant son expertise et son expérience pour résoudre des problèmes opérationnels, stratégiques ou de gestion de crise, en améliorant les performances, en clarifiant la stratégie et les objectifs d'entreprise, en résolvant des problèmes de gestion, etc.

Les qualifications requises pour devenir un manager de transition incluent une formation de haut niveau en gestion, une expérience de gestion de haut niveau dans une ou plusieurs industries, des compétences en résolution de problèmes, une capacité à travailler en équipe et à communiquer efficacement, etc.

Le processus de sélection d'un manager de transition peut inclure une évaluation des besoins de l'entreprise, une recherche de candidats qualifiés, des entretiens avec les candidats, une analyse de leur expérience et de leurs compétences, une évaluation de leur capacité à travailler en équipe et à communiquer efficacement, etc.

Les managers de transition peuvent être impliqués dans différentes fonctions au sein d'une entreprise, en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise. Les fonctions les plus courantes pour les managers de transition incluent :

  • Direction financière (DAF): Gestion des finances de l'entreprise, analyse de la rentabilité, planification budgétaire, etc.
  • Direction générale (DG): Direction globale de l'entreprise, prise de décision stratégique, gestion des ressources humaines, etc.
  • Directeur marketing: Planification et mise en œuvre de stratégies de marketing, gestion de la marque, élaboration de plans de lancement de produits, etc.
  • Directeur opérationnel: Gestion des opérations de l'entreprise, optimisation des processus, amélioration de l'efficacité, etc.
  • Directeur de la transformation: Mise en œuvre de programmes de transformation pour améliorer les performances de l'entreprise, clarification de la stratégie et des objectifs d'entreprise, etc.

Ces fonctions peuvent être combinées en fonction des besoins de l'entreprise et du profil du manager de transition. Il est important de noter que les managers de transition peuvent être impliqués dans d'autres fonctions en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise.

Un interim manager est un manager temporaire qui est embauché pour une durée limitée pour remplir une fonction clé dans une entreprise. Les interim managers sont souvent appelés pour gérer des projets spécifiques ou remplacer un responsable absent. Ils apportent une expertise et une expérience spécifiques pour aider l'entreprise à surmonter des défis opérationnels, stratégiques ou de gestion de crise.

 

Les interim managers sont généralement embauchés pour une durée déterminée, généralement de quelques mois à un an, et ils travaillent en étroite collaboration avec l'équipe interne pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Lorsque leur mission est terminée, ils sont souvent remplacés par un responsable permanent ou ils passent à un autre projet.

 

L'embauche d'un interim manager peut être une solution rentable pour les entreprises qui cherchent à améliorer leur performance ou à gérer une crise sans engager des coûts supplémentaires liés à l'embauche d'un responsable permanent.

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