🧐 Vous n’êtes pas à l’aise avec l’IA ? Vous faites peut-être même l’autruche sur le sujet ? Vous aimeriez changer de posture et devenir force de propositions en entreprise sur les intelligences artificielles ?
👍 Participez à cette JOURNÉE DE FORMATION ET D’ÉCHANGES EXCEPTIONNELLE organisée par Le Cercle et des managers de transition du Cercle VIP passionnés par ce sujet !
Voici l’ordre du jour de cette journée qui se déroulera en présentiel à Paris au choix le 26 novembre ou le 16 janvier.
✅ A partir de 8h15 Accueil des participants café, viennoiseries, réseautage
✅ 9h Introduction, présentation des intervenants, objectifs de la journée
✅ 9h15 Comprendre les fondamentaux de l’Intelligence Artificielle Générative.
Panorama de l’IA. Fonctionnement de l’IA. Situer l’IA générative dans le contexte plus large de l’intelligence artificielle. Fonctionnement de l’IA générative. Explorer les principes clés qui régissent ces technologies. Limitations actuelles. Identifier les erreurs courantes, les biais possibles et les “hallucinations” que peut produire l’IA. La tokenisation et son impact sur les coûts (API).
✅ 10h45 Panorama des usages. Mise en oeuvre en entreprise L’importance des données. Pourquoi les données internes sont cruciales mais souvent inaccessibles pour l’IA. Défis de mise en œuvre. Retour d’expérience sur les obstacles que les entreprises rencontrent lorsqu’elles adoptent l’IA.
✅ 12h15 Déjeuner dans un restaurant voisin
✅ 14h Ateliers en 3 sous-groupes. Enjeux, opportunités et risques de l’IA en mission.
Travail collaboratif. En trois groupes, analyse des impacts potentiels de l’IA par fonction (Ressources humaines, direction financière, direction générale). Opportunités à saisir. Identification des risques. Les domaines ou applications où l’IA peut apporter une valeur ajoutée significative.
✅ 15h Restitution des 3 ateliers Direction générale, Finance et Ressources humaine / Echanges
16h Pause Café
✅ 16H15 L’IA en Pratique. Usages actuels et perspectives. Reality check sur la situation post-Covid et l’usage réel en entreprise. Gains de productivité réalistes comment argumenter pour fixer des attentes réalistes en termes d’amélioration des performances et des délais pour y parvenir. Présentation des méthodologies spécifiques pour l’IA. Comment élaborer une feuille de route IA.
✅ 17h30 Conclusion et Clôture de la Journée. Synthèse des apprentissages. Présentation des supports et outils à votre disposition pour aller plus loin.
Les livrables 📚 remis en fin de journée
- Méthode de prompt PRECISE + livret de 44 pages + licence pour diffuser cette méthode sur une équipe (10 personnes = gratuit).
- Ebook sur l’histoire de l’IA et concepts de base (culture G).
- Contenu du Livre Blanc (leviers pour mettre en œuvre + méthodo RACE – AI Readyness)
- Bibliographie : liste de lecture livres, études, rapports.
- Abécédaire de l’IA et lexique détaillé anglais – français.
- Liste de 50 “chantiers IA” à mettre en place en entreprise et déclinés par fonction (DG, Finance, RH, Supply, Achats, Ventes, Marketing, …).
- Pouvoir reproduire l’atelier « Les 10 règles de vie de l’IA » une fois en mission
- Un certificat à votre nom pour enrichir le volet Formation de votre profil Linkedin !
👨 Intervenants : Stéphane, Gaël et François
Stéphane GIRARDOT, manager de transition, fondateur et président d’ABSILIS. Il forme, conseille et accompagne les dirigeants sur l’IA.
Gaël GOURMELON, manager de transition, DG, Directeur des Opérations. Il restructure et transforme les entreprises. Il est passionné d’IA générative.
et François DECOCK, manager de transition, DG de transformation, fondateur du Cercle du management de transition.
📆 Modalités pratiques
Une journée complète : 9h de formation, d’ateliers et d’échanges entre MT.
La formation de déroulera mardi 26 novembre ou jeudi 16 janvier de 8h30 à 17h30 à l’USIC 18 rue de Varenne 75007 PARIS
Venez avec votre PC ou Mac – avec une batterie chargée – pour faire quelques exercices pratiques.
💰 Le coût global de la journée (530 € HT) inclus celui de la formation (495 € HT) du déjeuner et des boissons (35 € HT).
Dès l’achat de cette prestation, un mail de confirmation vous sera adressé et votre facture sera disponible sur le site du Cercle dans votre espace personnel.
Merci de noter qu’au cas où le nombre de 8 participants n’est pas réuni, Le Cercle se réserve la possibilité d’annuler (et de vous rembourser) cette journée de formation.
🎯🎯 Une journée de formation et d’échanges essentielle à tout manager de transition qui souhaite
– ajouter l’IA à son savoir et à ses pratiques en mission
– se différencier des autres managers de transition
– être une véritable force de proposition sur l’IA dans les entreprises qu’il accompagne
– impacter en mission
– et, accessoirement, valoriser son TJM 😉
Le prix initial était : 750€.530€Le prix actuel est : 530€. HT
Le prix initial était : 750€.530€Le prix actuel est : 530€. HT
11 avis pour Formation : utiliser l’IA en mission
Philippe –
Pour une première formation, je pense que l’attente était diverse et forte : du déniaisage à l’apprentissage de prompts pro et efficace. mission accomplie. La première partie culturelle est indispensable pour savoir d’où cela vient et démystifier le sujet.Sans avoir reçu les docs, la brochure de Stéphane dans laquelle je suis plongé est déjà remarquable et va m’aider. Bravo et merci.
Deuxième bénéfice pour notre petite communauté : se réunir et voir les vrais mammifères est très important et créé des liens intéressants. Une resucée dans 6 ou 8 mois pour faire un point serait très appréciée. Un soirée casse-croute et travail dans une salle par exemple ?
Sarah (client confirmé) –
Des formateurs passionnés et passionnants ! Merci pour cette journée enrichissante qui donne un bel aperçu sur l’utilisation de l’IA en mission 👍
Miroslava (client confirmé) –
Une journée riche en apprentissages, en rencontres, en idées. Je ne peux que recommander !
Katrien Anne (client confirmé) –
Une très belle Première Francois 👌 Stephane, GAEL et François 👏👏👏
Et un public conquis, des managers de transition expérimentés de tout métier ! Le début d une longue série 🍀 Merci pour votre engagement et votre partage sans faille!
Jean-Christophe (client confirmé) –
Le train est en marche et il convient d’accélérer notre mutation vers cet outil si puissant ! Merci à Absilis / Francois DECOCK pour ces échanges qui seront assurément fructueux. RV est pris pour un REX rétrospectif dans quelques mois…
Théodora (client confirmé) –
Merci pour cette journée enrichissante et ces échanges constructifs. L’IA devient un atout incontournable pour les managers de transition, et cette formation m’a apporté des clés essentielles pour mieux piloter mes futurs projets. Bravo aux intervenants et à tous les participants pour leur engagement !
Patrick (client confirmé) –
Merci à Stéphane, François et Gael pour cette passionnante formation qui permettra à chacun d’être beaucoup plus efficace dans ses missions de redressement ou de management.
Je recommande vraiment, pour maintes raisons. Rejoignez nous! Level 1, Level 2 et surtout… Master level.
Jean-Philippe –
Merci à Stéphane, Gaël et François et aux participants pour cette journée de formation enrichissante et éclairante sur l’IA. Les ateliers pratiques sur la création de prompts ont été particulièrement instructifs et ont vraiment mis en lumière l’utilisation très concrete de l’IA. Hâte d’appliquer ces connaissances.
Philippe –
Stéphane, Gaël, François,
L’équilibre entre les apports livresques et culturels et les conseil pratiques, illustrés et pragmatiques était vraiment bien fait. Nos échanges nous ont nourris des expériences des uns et des autres.
Encore bravo et merci pour cette dense et fructueuse journée !
Thierry (client confirmé) –
Formation sur l’IA en mission pour les Managers de Transition permettant une meilleure compréhension des fondamentaux de l’Intelligence Artificielle Générative (enjeux, risques et opportunités) avec panorama des usages et ateliers collaboratifs permettant également une utilisation pour nos propres besoins professionnels
Herve (client confirmé) –
Que ce soit pour élaborer, valider ou réorienter une stratégie liée à l’utilisation de l’IA en environnement industriel, il faut pouvoir étayer et partager des POC qui ont démontré leur valeur ajoutée. Et aussi pouvoir proposer des nouveaux horizons propres aux besoins rencontrés. Le tout avec la rapidité de mise en application que l’on attend du manager de transition. Merci pour cette session, un vrai booster d’appropriation !