Entreprises de Management de Transition

et autres acteurs de ce marché

Patrick
Patrick
20 jours d’adhésion et une mission grâce au Cercle !
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Sans compter tous les appels reçus par semaine (2 à 3).
Merci Francois et je maintiens mon adhésion, même en mission !
Elise
Elise
C'est juste génial !
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Le Cercle : une plateforme conçue par et pour des Managers de Transition. On y trouve toute la palette des outils et services utiles pour piloter ses recherches de missions et développer son activité en autonomie et aussi élargir son réseau ! Bravo François et l’équipe : c’est juste génial !
Jean-Yves
Jean-Yves
J’ai signé une superbe mission dans les 48 heures !
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J’ai connu Le Cercle après une approche dynamique de François Decock. Après une démarche prudente qui a simplement consisté à assister à l’un de ses webinar, j’ai signé une superbe mission dans les 48 heures qui ont suivi.
Olivier
Olivier
Un site unique.
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On en rêvait, Le Cercle l’a fait !
Un site unique concentrant toutes les infos utiles (et à jour !) relatives au Management Transition. Excellent !
Marie-Jeanne
Marie-Jeanne
Excellent site, très pratique. Je recommande !
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Le Cercle : Excellent site, bien conçu, très pratique, facile à utiliser qui contient toutes les informations nécessaires aux managers de transition tout en créant du lien entre eux. Bravo François. Je recommande.
Pascal
Pascal
Vraiment utile !
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Cette approche one-stop-shop est vraiment utile, elle permet de gagner un temps précieux pour identifier et contacter les acteurs du marché des EMT en recomposition permanente.
Fabrice
Fabrice
C’est l’outil qu’il me fallait !
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Excellent site qui booste ma productivité. Annonces, annuaires services spécifiques aux managers de transition : c’est l’outil qu’il me fallait. François, son créateur, est par ailleurs très disponible. Il m’a accompagné au départ, pour optimiser mon utilisation du site, et est toujours prêt à répondre à mes interrogations.
Bruno
Bruno
Quel gain de temps !
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Parfait pour suivre le marché des missions de transition. Et de nombreux conseils et contacts précieux par ailleurs.
Monique-Lucie
Monique-Lucie
Une approche bienveillante
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Une approche humaniste et réellement bienveillante, tout en ne perdant pas de vue l’efficacité et les objectifs business François est à l’écoute, je pense que l’on peut lui faire confiance. C’est un grand Monsieur.
Didier
Didier
J’adore et je l’utilise tous les jours !
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Le Cercle in est un site très pratique pour les managers de transition et de plus il est simple à l’utilisation. C’est une aide très précieuse pour prendre contact avec les cabinets et les consultants de transition. Merci à François pour ce travail et de son implication.
J’adore et je l’utilise tous les jours pour regarder les annonces. BRAVO.
Philippe
Philippe
Je ne peux que vous recommander d’y adhérer.
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Ce site très bien conçu me permet d’avoir des informations précieuses sur les missions en avance par rapport à la concurrence. Je ne peux que vous recommander d’y adhérer.
Eric
Eric
ROI assuré ! Grâce au Cercle, j’ai pu trouver ma dernière mission !
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Kudos Le Cercle !!!!
Enfin un vrai outil de prospection commerciale et de détection de besoins “onestop shopping” pour les managers de transition qui sont seul(e)s par définition.
Beaucoup y ont pensé mais vous l’avez fait !!!
Et à ceux qui hésitent encore … ROI assuré et pour preuve c’est grâce au Cercle que j’ai pu identifier et trouver ma dernière mission.
Eric-Yves
Eric-Yves
Excellent site !
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Excellent site qui rend disponibles facilement toutes les infos dont nous avons besoin. Permet donc de se concentrer efficacement sur la recherche de missions en évitant de perdre du temps. François, son créateur, est particulièrement efficace, disponible et sympathique. A noter la très récente initiative Webinar avec Valtus qui s’est avérée extrêmement intéressante et éclairante, les intervenants étant remarquables. D’autres suivent (NIM Europe le 29 mars). Grand merci à toi François !
Olivier
Olivier
C’est le site que l’on attendait.
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Il offre à la fois une vision très complète des acteurs du métier (au travers des annuaires mis à disposition), tout en renvoyant vers un ensemble de services à la carte pour améliorer sa posture et son attractivité de manager. C’est le site que l’on attendait.
Jean-Michel
Jean-Michel
Bravo au Cercle de créer du lien
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Bravo au Cercle de créer du lien pour les managers de transition. Un site novateur qui apporte une différenciation dans le management de transition en nous proposant des solutions pour trouver des missions au travers d’un éco-système digital. Des interventions de qualité sont également proposées au travers de webinar en particulier en associant de grands cabinets de MDT Bravo François Decock pour cette initiative d’avoir créé Le Cercle !
Christophe
Christophe
Une multitude de services et d’aides pour les managers de transition !
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Un excellent site qui permet d’offrir une multitude de services et d’aides pour les managers de transition que nous sommes. Puissions nous le faire vivre et se développer le plus possible.
Excellente initiative de Francois
Je recommande.
Eric
Eric
Eclairage précieux sur notre métier. Je recommande vivement Le Cercle.
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Webinar très intéressant ce soir avec NIM Europe. Une présentation très claire du marché et de ses segments y a été apportée. François, un grand merci à toi pour l’organisation de ses rencontres qui apportent un éclairage précieux sur notre métier. Après Valtus il y a 3 semaines et NIM Europe ce soir, vivement le prochain rv avec EIM ! Je recommande vivement Le Cercle.
Jacky
Jacky
C’est vraiment top. !
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C’est vraiment une riche idée d’avoir créé cette communauté :
* Partage, * Informations, * Convivialité,
C’est vraiment top !
Antoine
Antoine
Toute la palette des outils nécessaires
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Un bon site qui rassemble toute la palette d’outils nécessaires au manager de transition professionnel. Important dans ce contexte de foisonnement d’offres nouvelles.
Merci à François.
Philippe
Philippe
Boite à outils très complète autour du management de transition
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Un grand merci à François pour cette boite à outils très complète autour du management de transition qui, par ailleurs, peut être un beau tremplin à l’embauche !
Laurent
Laurent
J'ai trouvé une mission. Efficacité prouvée !
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Beaucoup d'informations pertinentes en une seule place. Et, pour ce qui me concerne, j'ai trouvé la mission que je mène grâce à une annonce parue sur Le Cercle. Donc, efficacité prouvée !
Emmanuel
Emmanuel
Bravo et merci à toute l’équipe du Cercle et à sa communauté.
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Vous êtes Manager de Transition ? Le Cercle regroupe un maximum d’informations mises à jour régulièrement : annuaires des EMT, annonces, tips… C’est simple, en utilisant les ressources du site, j’ai augmenté ma visibilité sur notre marché. Ce qui aboutit à l’augmentation des contacts … et, CQFD, à des propositions de missions ! Bravo et merci à toute l’équipe du Cercle et à sa communauté.
Dominique
Dominique
Inscrit depuis moins d'un mois au Cercle, je suis ravi !
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Inscrit depuis moins d'un mois au Cercle, j'ai résolu mon problème de trouver des annonces de mission. De plus, les cabinets de missions de transition sont très réactifs à mes candidatures par cette filière. Je suis ravi !
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Annuaires

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Sourcing & Offres de mission

Le Cercle centralise les offres de mission publiées sur internet ou qui sont transmises par certains cabinets / EMT. 1500 la première année. Plus de 2000 après 16 mois.

Transmettez toutes vos offres de mission à offresdemission@lecercle.in Elles seront transmises immédiatement aux managers de transition du Cercle.

Vous accélérez ainsi le sourcing des 2 ou 3 candidats que vous présenterez à vos clients.

Sourcing & Webinaires

Le Cercle organise régulièrement des webinaires thématiques pour ses membres.

Venez y présenter les activités et spécialités de votre structure en écrivant à francois@lecercle.in

Une occasion de développer notoriété, sourcing et business.!

Actualisation

Un changement dans votre organisation ? L’arrivée d’un nouveau collaborateur ?

Faites-nous en part pour en informer immédiatement les Managers de Transition.

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Sourcing de MT

Profitez d’un accès privilégié aux profils complets des Managers de Transition du Cercle.

Expertises, secteurs d’activité, enjeux résolus, nombre de missions réalisés, CV, mobilité, TJM souhaité… Grâce à 12 critères de tri, sourcez les meilleurs managers de transition du Cercle.

Alertes sourcing

Dans un futur proche, vous pourrez créer vos propres alertes pour détecter les profils que vous recherchez.

Une manière d’accélérer votre sourcing de Managers de Transition. Intéressé.e ?

Laissez-nous vos coordonnées  à francois@lecercle.in

Questions fréquentes sur le Management de Transition et les entreprises du MT

Pour sourcer le bon candidat en management de transition, il est important de prendre en compte les compétences et l'expérience professionnelle nécessaires pour la mission en question. Voici quelques étapes pour sourcer le bon candidat :

 

  1. Définir les objectifs et les exigences de la mission : Il est important de déterminer les objectifs clés de la mission et les compétences et expériences nécessaires pour atteindre ces objectifs.
  2. Évaluer les références professionnelles : Les références professionnelles peuvent être un excellent moyen d'évaluer les compétences et l'expérience d'un candidat. Il est important de parler à des employeurs antérieurs ou à des collègues pour obtenir une image complète du candidat.
  3. Évaluer les antécédents professionnels : Les antécédents professionnels, tels que les expériences de gestion de crise ou de mise en œuvre de projets complexes, peuvent être un indicateur important de la capacité d'un candidat à réussir en tant que manager de transition.
  4. Évaluer les compétences en matière de prise de décision : Les managers de transition doivent être en mesure de prendre des décisions stratégiques rapidement et efficacement. Il est donc important d'évaluer les compétences de prise de décision d'un candidat au cours du processus de recrutement.
  5. Vérifier les antécédents de sécurité : Pour les missions de management de transition, il est important de vérifier les antécédents de sécurité pour s'assurer que le candidat est qualifié pour travailler avec les données sensibles et les informations confidentielles de l'entreprise.

 

Les soft skills sont des compétences interpersonnelles et de communication qui sont cruciales pour le succès en tant que manager de transition. Les candidats à des missions de management de transition devraient avoir les compétences suivantes :

 

  1. Leadership : Les managers de transition doivent être des leaders forts et motivants pour diriger les équipes dans un environnement en évolution rapide.
  2. Communication : Les managers de transition doivent être en mesure de communiquer clairement et efficacement avec tous les niveaux de l'entreprise, y compris les employés, les actionnaires et les dirigeants.
  3. Adaptabilité : Les managers de transition doivent être en mesure de s'adapter rapidement à des situations et à des environnements changeants, tout en maintenant un engagement fort envers les objectifs de la mission.
  4. Résolution de problèmes : Les managers de transition doivent être en mesure de résoudre rapidement les problèmes complexes pour soutenir les objectifs de la mission.
  5. Collaboration : Les managers de transition doivent être en mesure de travailler efficacement avec les membres de l'équipe pour atteindre les objectifs de la mission.
  6. Vision stratégique : Les managers de transition doivent avoir une vision stratégique claire pour guider les équipes vers le succès à long terme.
  7. Empathie : Les managers de transition doivent être en mesure de comprendre les perspectives et les besoins des employés, des actionnaires et des dirigeants pour mieux les soutenir dans la réalisation des objectifs de la mission.

Le management de transition a connu une évolution considérable au fil des ans. Voici quelques tendances clés qui ont influencé l'évolution de ce métier :

  • Développement de la digitalisation : La digitalisation continue de bouleverser les entreprises et les managers de transition sont appelés à aider les organisations à intégrer les technologies numériques pour améliorer leurs opérations et leur performance.
  • Augmentation de la demande : La demande pour les services de management de transition a considérablement augmenté en raison de la complexité croissante des entreprises et des besoins en matière de transformation.
  • Accroissement de la spécialisation : Les managers de transition sont de plus en plus spécialisés dans des domaines tels que la numérisation, la transformation des ressources humaines et la mise en œuvre de la stratégie.
  • Expansion géographique : Le management de transition s'est développé à l'échelle internationale, offrant des services aux entreprises dans le monde entier.
  • Evolution de la structure de la mission : Les missions de management de transition sont de plus en plus complexes et les managers de transition doivent être en mesure de travailler dans des environnements incertains et en évolution rapide.

En résumé, le management de transition a évolué pour s'adapter aux besoins des entreprises en constante évolution et aux défis complexes qu'elles rencontrent aujourd'hui. Les managers de transition sont de plus en plus appelés à jouer un rôle clé dans la transformation des entreprises pour les aider à atteindre leur plein potentiel.

Le taux journalier moyen (TJM) d'un manager de transition peut varier considérablement en fonction de plusieurs facteurs, notamment la localisation, le secteur d'activité, le niveau d'expertise et l'expérience du manager de transition. En général, les managers de transition les plus expérimentés et spécialisés peuvent prétendre à des TJM plus élevés que les managers de transition débutants ou moins expérimentés.

 

En France, les TJM pour les managers de transition peuvent varier de 800 à 2000 euros par jour, en fonction de ces facteurs. Aux États-Unis, les TJM peuvent varier de 1000 à 1500 dollars par jour ou plus, selon les mêmes facteurs.

 

Il est important de noter que les TJM peuvent également varier en fonction de la durée de la mission de management de transition. Les missions plus longues peuvent entraîner des TJM plus faibles par jour, tandis que les missions plus courtes peuvent entraîner des TJM plus élevés.

Le système de commission des agences de management de transition peut varier considérablement d'une agence à l'autre. Cependant, certaines agences peuvent pratiquer les modèles suivants :

 

Commission sur le TJM : les agences peuvent recevoir une commission sur le taux journalier moyen (TJM) perçu par le manager de transition pour chaque mission. Cette commission peut représenter entre 10% et 30% du TJM, selon l'agence.

 

Commission sur la durée de la mission : les agences peuvent également recevoir une commission sur la durée totale de la mission de management de transition. Cette commission peut être un pourcentage du montant total de la mission ou un montant fixe par jour ou par mois.

 

Commission sur les bénéfices : les agences peuvent également recevoir une commission sur les bénéfices dégagés par les entreprises pour lesquelles le manager de transition a effectué une mission. Ce modèle peut inclure un pourcentage des bénéfices dégagés par les entreprises ou une somme fixe.

 

Il est important de noter que les modèles de commission peuvent varier considérablement en fonction des ententes entre l'agence et le manager de transition et peuvent être négociés en fonction des besoins et des objectifs de chaque partie. Il est donc important de discuter du système de commission avec l'agence avant de s'engager dans une mission de management de transition.

Les acteurs du management de transition peuvent être classés en plusieurs catégories :

 

Les entreprises : les entreprises peuvent être les clients finaux pour lesquels les managers de transition effectuent leurs missions.

 

Les managers de transition : ce sont des experts en leadership et en gestion qui effectuent des missions temporaires pour aider les entreprises à faire face à des défis opérationnels ou stratégiques.

 

Les agences de management de transition : ce sont des organisations qui fournissent des managers de transition aux entreprises. Elles peuvent aider à trouver les bons candidats pour les missions et peuvent également gérer la logistique et la gestion des missions.

 

Les cabinets de conseil : les cabinets de conseil peuvent également offrir des services de management de transition en plus de leurs services de conseil en stratégie, en management et en transformation.

 

Les universités et les écoles de commerce : les universités et les écoles de commerce peuvent former des managers de transition à travers des programmes d'études spécialisés ou des formations continues.

 

Il est important de noter que ces acteurs peuvent interagir de différentes manières et peuvent être impliqués dans le processus de management de transition à des degrés différents selon les besoins et les objectifs de chaque entreprise et de chaque mission.

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